Las reuniones se convierten en un foco de estrés muy importante, pues una mala gestión de las mismas afecta directamente a nuestra agenda y a las tareas que hemos de realizar, con la consiguiente merma de productividad y eficiencia en nuestro trabajo.
Integrar, aunar consensos entre los diferentes departamentos, gestionar las diferencias y rivalidades personales sin exaltar los ánimos, dirimir y tomar decisiones de forma objetiva, ser imparcial evitando las lógicas tensiones entre unos y otros.
En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial. La regla que yo suelo utilizar es delegar siempre todo aquello que un colaborador pueda hacer suficientemente bien.
Muchos son los motivos por os cuales un proyecto puede fracasar pero si tuviese que escoger uno me quedo con el de no saber escoger bien el responsable o líder del proyecto. A mayor complejidad del objetivo más preparado debería estar nuestro Responsable.
Decidir implica renunciar a algo y en nuestra vida cotidiana, ya sea en el ámbito del trabajo como con la familia o los amigos, no hacemos otra cosa que decidir y nuestra vida se va construyendo de mejor o peor forma en la medida en que nuestras decisiones han sido más o menos acertadas.
‘En busca de la Excelencia’ es el libro que convirtió a Tom Peters en una de las principales referencias del management. Por lo tanto, dan las pistas necesarias para que los directivos que las apliquen conviertan a sus empresas en organizaciones excelentes tanto en funcionamiento como en resultados.
¿Qué puedo hacer para ser más competitivo? Hay algo que no funciona. No sé que es, pero tiene que tratarse de algo elemental y, sin embargo, se me escapa. "La gran contribución de Goldratt con su principio de TOC, es que debemos conocernos a nosotros mismos y saber identificar [...]
